Os desafios da transição empreendedor/executivo

Durante a jornada do empreendedor existem diversos momentos de mudanças de rumos, seja do negócio ou do próprio comportamento dos empreendedores. Entretanto um deles se destaca pelo alto grau de complexidade e da aptidão necessária para isso, especialmente por se tratar de uma mudança de mindset comportamental. Trata-se da transição empreendedor/executivo.

Empreendedores de sucesso utilizam um framework mental nas tomadas de decisão, o que foi recentemente descrito como sendo o raciocínio efetual. Este tipo de pensamento é caracterizado pelos 5 princípios do Effectuation, framework construído a partir de um estudo com diversas mentes empreendedoras por todo o mundo. O pensamento empreendedor difere-se muito do pensamento executivo, que costuma ser causal, isto é, analisa as situações em uma relação de causa e efeito.

Os princípios do effectuation podem ser resumidos da seguinte maneira:

1. Bird in hand (passarinho na mão): faça o máximo que puder com o que tem, o que sabe e com quem conhece;
2. Patchwork kilt (colcha de retalhos): construa parcerias e conecte pessoas;
3. Leverage surprises (faça do limão uma limonada): enxergue oportunidades nas adversidades e aproveite-as;
4. Pilot in the plane (piloto do avião): esteja no comando do avião para que ele voe para onde precisar;
5. Affordable loss (perda aceitável): tome decisões baseadas no que esta disposto a perder e não no quanto está disposto a ganhar.

Acontece que conforme a startup vai escalando e se estabelecendo, a necessidade de alinhamento com mais stakeholders (sócios, funcionários, clientes, parceiros, investidores, etc) vai deixando a vida do empreendedor mais restritiva. A consequência pode ser desmotivar o empreendedor a continuar executando a visão de quando ele estava na garagem trabalhando no seu produto e tirando sua ideia do papel.

As principais características do pensamento executivo que representam uma mudança de mindset daquele descrito são: a necessidade de controle de recursos (principalmente financeiros) por requisitos de governança; a necessidade de estruturação de projetos de execução alinhando cada vez mais equipes diferentes e distantes; estruturação de reports executivos para diretoria e conselho; entre outros.

Poucos empreendedores conseguem executar esta transição com sucesso, e por isso existem diversos casos de “demissão de CEOs” à medida que a empresa vai se estabelecendo. Os que conseguem fazê-lo se tornam grandes ícones e inspiram empreendedores ao redor do mundo, por exemplo Bill Gates (Microsoft), Jeff Bezos (Amazon), Larry Ellison (Oracle) e até o nosso brasileiro (e baiano-campineiro) Fabrício Bloisi.

Considerando os casos mencionados, se a transição de empreendedor para executivo é feita com sucesso, a chance desta pessoa se tornar uma referência regional e até mesmo global é relevante. Isto porque ela une o ímpeto empreendedor (que agrada ao mercado) com a confiabilidade executiva (que agrada conselho e acionistas), e potencialmente consegue conduzir suas equipes a grandes desafios.

De qualquer forma, aliar o pensamento visionário e de sonhador ao poder de execução de um executivo é um desafio gigantesco. Durante este caminho invariavelmente o empreendedor deve buscar auxílio externo, seja em grupos de confiança ou até mesmo contratando assessoria e coaching especializado. Estas ajudas podem encurtar caminhos importantes, especialmente quando o negócio requer ações mais ágeis do que a curva de aprendizado do seu líder.

Texto por:

Omar Branquinho – Vice Presidente da Campinas Tech

Originalmente publicado pelo Medium da Campinas Tech.